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CHEGOU O TREINAMENTO IN COMPANY

 

Quer realizar um treinamento, consultoria ou auditoria na sua empresa, nós levamos até você toda a qualidade do CEIPROJAC.

Cobrimos todas as áreas da administração:

GESTÃO DE EQUIPES:

Descrição: Consultoria utilizada para passar aos seus funcionários a importância da equipe. Dar oportunidades para que eles “vistam a camisa” do Negócio. Fornecer treinamentos para tornar eficiente o trabalho de cada um no Negócio. Transformar o líder em uma pessoa confiável e transparente. Por fim posicionar cada funcionário em sua função sempre respeitando o colega de trabalho.

Problemas que podem estar ocorrendo: Dificuldade em Gerir a Equipe, Problemas com funcionário, Falta de respeito, Desunião da equipe, Fofocas internas, Funcionários e Equipe desmotivadas, Mal atendimento, Equipe exausta, Desrespeito com o Horário de Trabalho, Falta de Comprometimento e outros problemas que envolvem equipe e funcionários.

Objetivo: Promover a Gestão da Equipe da Empresa de forma que todos respeitam o ambiente de trabalho buscando fazer entender que a Equipe precisa da Empresa, como também a Empresa precisa da Equipe, assim que a equipe busca o mesmo objetivo que a empresa, ambos oferecem um grande crescimento

GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA:

Descrição: Consultoria utilizada para fornecer dados e informações sobre a margem de contribuição em seu lucro de cada produto ou serviço oferecido pela empresa. Definir o seu produto ou serviço fator crítico de sucesso. Oferecer para o Dono da empresa uma visão clara de gastos e receitas da empresa. Entender o funcionamento do seu estoque e gastos com impostos.

Problemas que podem estar ocorrendo: Muito trabalho e pouca receita, Desorganização de produção, Muitas Perdas, Muitos Gastos, Contabilidade Negativa, Falência ou prevenção da mesma, Reestruturação de Produtos e/ou Serviços, Falta de Estoque e Produtos, Falta de controle Financeiro e outros problemas ocasionados na parte financeira e controle administrativo.

Objetivo: Promover a Gestão Administrativa e Financeira da Empresa buscando oferecer estratégias e soluções para a obtenção sistêmica dos gastos e receitas que a empresa promove observando de maneira clara diante de um período quais produtos ou serviços dão mais lucro ou prejuízo e traçando estratégias para melhorar a margem de lucratividade da empresa.

GESTÃO ESTRATÉGICA:

Descrição: Consultoria utilizada para fornecer dados e informações sobre a maneira de gerenciar e criar objetivos para empresa. Ajudar a desenvolver Metas de crescimento e expansão do Negócio. Desenvolver um Novo Negócio ou um novo Produto ou Serviço. Entender o posicionamento de seu Negócio no Mercado da região. Facilitar o desenvolvimento de estratégias de crescimento, vendas e expansão.

Problemas que podem estar ocorrendo: Não saber Planejar, Falta de motivação para crescimento, Falta de visibilidade e oportunidade, Dificuldade de criar objetivos e alcançar Metas, Não saber dar prioridade à algumas tarefas e objetivos, Perda de controle Administrativo e outros problemas relacionados a falta de incentivo para crescer ou até mesmo entender como seu negócio esta funcionando.

Objetivo: Promover a Gestão Estratégica da Empresa, a fim de facilitar o entendimento do Negócio de forma clara, observando o mercado e posicionando a sia empresa, oferecendo ferramentas para o Dono da Empresa gerenciar suas prioridades, seus objetivos e suas metas, buscando assim alcança-los de forma simples e eficiente.

 

GESTÃO DE MARKETING:

Descrição: Consultoria utilizada para fornecer dados e informações sobre a Marca de seu Negócio. Entender qual é a identidade da sua empresa. Desenvolver estratégias de Marketing e Propaganda para angariar clientes ou fideliza-los. Desenvolver sua marca a fim de diminuir os gastos com propagandas e aumentar a sua visibilidade. Desenvolver estratégias de divulgação de seu negócio tanto em mídias digitais quanto impressas.

Problemas que podem estar ocorrendo: Muito gasto com propaganda e sem retorno, Dificuldade em apresentar seu negócio para o seu mercado, Não saber qual é seu público alvo, Falta de Credibilidade, Falta de propaganda e publicidade, Empresa com Marketing Digital defasado e outros problemas relacionados a propaganda e prospecção de clientes para sua empresa.

Objetivo: Promover a Gestão de Marketing da Empresa, mostrando a importância da sua marca, oferecendo oportunidades e estratégias para melhor a visibilidade de sua empresa, discutindo canais e promoção de seus produtos e/ou serviços.

 

 

GESTÃO DE VENDAS:

 

Descrição: Consultoria utilizada para fornecer dados e informações sobre estratégias e gestão de vendas. Posicionar sua equipe e treiná-la para vendas. Entender o funcionamento de sua empresa e definir estratégias para a venda correta de seu produto e/ou serviço. Elabora um Plano de Ação para Controle de Vendas. Realizar treinamentos fiscais em relação a legalização empresarial. Expandir suas vendas.

Problemas que podem estar ocorrendo: Mal atendimento, Reclamação dos clientes, Falta de Controle de Vendas, Falta de instrução para com Nota Fiscal Eletrônica e Cupom Fiscal, Desunião da Equipe, Vendas não finalizadas, Falta de um líder de vendas e outros problemas relacionados a venda e pessoal responsável por vendas de seus produtos e/ou serviços.

Objetivo: Promover a Gestão de Vendas da Empresa, desenvolvendo treinamentos para técnica e controle de vendas tanto para o gerente quanto para os funcionários envolvidos diretamente com os clientes, motivar e desenvolver a equipe para que ela entenda o engajamento e instruindo a estrutura legal da empresa.

 

Quer fortalecer sua equipe? Realizar um balanço financeiro e saber o que realmente esta dando lucro ou prejuízo? Criar estratégias para seu negócio? Realizar um Marketing e Propaganda para sua empresa eficiente? Proporcionar uma boa venda e vender mais?

Profissional Responsável:
 

José Augusto Grassi, 1985, Mestre em Administração pela Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU), Pós-Graduado em MBA Internacional em Liderança e Estratégias Empresariais pela Universidade de OHIO - EUA, em MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Especialista em Empreendedorismo pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) e Engenheiro de Computação pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas - (PUC-CAMPINAS). Trabalhador Voluntário por 1 (um) ano no projeto desenvolvido e executado pelo mesmo. Presidente do Diretório Acadêmico do curso de Engenharia de Computação da turma 2003 na Pontifícia Universidade Católica de Campinas. Ganhador do Projeto Jovem Empreendedor de 2009 desenvolvido pela FGV e IBE em Campinas. Estagiário no CEPROCAMP e EMBRAPA Informática Agropecuária na área de administração de redes e sistemas, e treinamento profissional, foi Professor Universitário no grupo Unisepe (União das Instituições de Serviços, Ensino e Pesquisa) e foi Perito Criminal Tecnológico pelo Poder Judiciário de Minas Gerais. Hoje Diretor Executivo e Empresário pelo CEIPROJAC (Centro de Educação Informatizada e Profissional de Jacutinga), onde oferece cursos Profissionalizantes, Técnicose Consultorias Administrativas.

 
 

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